實施導入
導入CI具體項目的時間較長，至少需要一兩年。因此，在作業(yè)開展之初，最好有一個長遠、明確的計劃，知道CI有哪些主要項目，在時間上如何安排。在決定實施CI導入之后，企業(yè)要成立兩套班子：①CI導入委員會，一般由企業(yè)總裁任委員會主任，委員會成員由企業(yè)主要決策層人員擔任；②CI工作班子（或稱工作小組），負責日常事務。CI的實施則分為：提案階段、企劃階段和實施階段。
除了新建企業(yè)外，都可能有一個新老企業(yè)形象的共存期。例如：某個企業(yè)在舊形象時期，存有大量的信封、信紙、手提袋等辦公用品尚未用完，如果因為導入新的形象而將之丟棄，就會感到十分浪費，所以往往會出現(xiàn)新舊用品同時使用的一個階段。當遇到這種問題時，可酌情靈活處理，力求盡快結束這個新舊交替的階段并盡可能將此階段的損失降至最低。
如果企業(yè)具有更換形象的經濟實力，當然也可以大造聲勢，全方位導入CI，大面積鋪開，使得新形象在最短時間內形成沖擊，快速提升企業(yè)形象。
注意事項
在視覺導入的過程中有以下一些問題需要注意。
（1）視覺項目的制作工藝要有一定水準，不可粗糙，否則會破壞對新形象的第一印象。
（2）視覺項目的制作規(guī)范要嚴格執(zhí)行，保證新形象的統(tǒng)一性。
（3）視覺項目在導入過程中如果遇到設計與制作工藝等實際操作有矛盾時，應及時與設計師研究，盡快調整方案。
結束導入
導入CI計劃的結束，只是CI計劃的一個工作時間段的結束，它的實施和管理發(fā)展，是一項長期的戰(zhàn)略。為有效結束CI的導入，并快速開展下一個步驟的工作，應注意以下幾點。
（1）為了CI的管理和發(fā)展，考慮組織專門的部門或組織來進行工作。如再次成立CI委員會，就可考慮把CI列為企業(yè)的例行活動。
（2）建立有關第二次CI計劃的方案。
（3）CI設計系統(tǒng)在初次導入時，往往不夠完善，所以定期的管理和維護是很重要的。
（4）制定提高企業(yè)精神的宣傳活動。
（5）導入CI后，對企業(yè)理念的變化及其他方面的成果與預期的目標，應做經常性的測定，從而不斷矯正CI計劃的正確方向。
